最近常去逛的店歇業了，之後就好少到那邊晃啦，
可是朋友一直問我 【MECCANO法國建構玩具】超音速客機(協和號限定版) 那裡買比較便宜！
上網幫他查了相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那！經典
經過多方比較後，發現居然曾造成搶購熱潮，
價格也很實在，重點是買的安心，到貨的速度還滿快的，
不用出門送到家。還有超級大重點，比超商便宜！！一拿到之後為之驚艷，CP值超高！。
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【MECCANO法國建構玩具】超音速客機(協和號限定版)
商品訊息功能:
免出門◎商品介紹：
協和號堪稱是法國人的驕傲！自一九七六年起營運，協和號是全世界唯一以超音速方式在高空飛行的商用客機，由英、法兩國合作研發而成：尖銳的鼻頭、流線三角型的機翼，超音速兩倍的飛行速度，特殊的造型和高昂的票價，使「協和號」三個字，成為20世紀豪華的代名詞。從倫敦到紐約僅需三小時又三十分鐘，比正常噴射機節省至少一半時間。協和號飛行速度為 2.25馬赫，機身全長為62.1公尺，機翼長為35.5公尺，可載運128人。超音速客機協和號可說是飛航技術的突破，經過27年的歲月，於2003年 10月，完成最後一趟飛行任務。而在飛完最後一趟旅行後，約有千名協和迷齊聚倫敦希斯洛(Heathrow)機場，歡送協和號功成身退。內含317 個零件，利用這些零件可做出一個超炫超音速協和號造型。依照所附圖解按圖施工，照表操課，作品當可唯妙唯肖，深具典藏價值！
◎如何 DIY 建構型玩藝：
本商品為手作商品，需要自行組裝，且需看立體圖示按照步驟組合，所有的零件都有長度和分類，需按圖施工，才可完成。本作品並非自由創作，而是按圖製成比例模型縮小版，需要花幾天時間組合，自行組裝的樂趣也就在於此，可挑戰自我，創造無限可能。適用年齡為8-10歲以上兒童到一般成人玩家，屬於精密建構類玩具，需依照盒內所附之彩色圖鑑按照步驟組裝，建議已具備會看立體結構圖形能力者購買，如有成人加以輔助，可訓練小二以上學童操作練習，享受自行組裝樂趣！
◎品牌故事：
◎1898 年在一個法國小鎮 Liverpool，Frank HORNBY 用螺絲、螺帽、鐵件為基礎，為他的孩子親手製作玩具，MECCANO 手作玩具就此誕生。直至1907 年工廠開始量產，隨著需求量的快速攀升，在法國各地及海外陸續拓展子廠，MECCANO 這個品牌開始活躍於國際間；期間公司雖經財團併購及經營換手， MECCANO 的品質及創新卻始終在『建構組合』這個領域獨占鰲頭！在經歷一世紀之後，至今仍為法國建構玩具領導前驅及國際知名品牌。
◎MECCANO 的建構元素主要為金屬鐵件構成，依照不同的主題搭配精緻的元件，非常適合十歲至成人玩家族群。部分精密度高的組合元件，需按圖施工，結構精細，非常適合成人組裝，極具玩樂及收藏價值！
◎ 遙控車、飛機、摩天輪、吊車、賽車自己打造不再是夢想！速食派的玩具只是裝下電池就動起來，這種玩具一下子就膩了，一點成就感都沒有！MECCANO 的設計建構系列可以讓愛動腦的你感受從無到有的建構過程，部分品項商品(自由創作型)還可以用內裝配件變化出十數種不同造型，真是酷到不行！！
◎參考圖示：
◎商品規格：
◎注意事項：
1.36個月以下嬰幼兒不適用，操作熨斗時因本體熱度高及有蒸氣，請務必由成人進行操作熨斗，並請保持安全距離。
2.本產品不適用於七歲以下幼童。兒童請在成人陪同監護下使用。
3.本商品享有十天猶豫審閱期，如經拆封、使用、或拆解封套、外包裝等以致缺乏完整性及失去再販售價值時恕無法退貨。
商品訊息簡述:
◎數量或容量：
1. 包裝尺寸: 精緻提盒；50*7*30(cm)
2. 零件數: 317+ ，另附組裝所需工具(如六角板手)
3. 主要材質: 金屬彩色烤漆鐵件
4. 設計步驟圖: 彩色精美圖示，拆解步驟詳盡
◎注意事項：
1.36個月以下嬰幼兒不適用，操作熨斗時因本體熱度高及有蒸氣，請務必由成人進行操作熨斗，並請保持安全距離。
2.本產品不適用於七歲以下幼童。兒童請在成人陪同監護下使用。
3.本商品享有十天猶豫審閱期，如經拆封、使用、或拆解封套、外包裝等以致缺乏完整性及失去再販售價值時恕無法退貨。
◆退貨條件：消費者依照消費者保護法的規定，享有商品貨到日起十天猶豫期的權益。但猶豫期並非試用期，所以，您所退回的商品必須是全新的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒。
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工商時報【洪瑞浩】
獲得2013普立茲報導獎的紐約時報記者查爾斯?杜希格（Charles Duhigg）出版新書《Smarter、Faster、Better》，他認為要提高生產力，可以從8個面向著手─
1.動機：倘若能將要做的事化為自己的選擇，讓自己有主控權，讓選擇能符合自己的價值觀與目標，將會更有動力完成工作。
2.團隊：最成功的團隊不見得要有超級明星，而是要有清楚的目標和明確的職責，讓每個成員相信自己在做有意義的重要工作，相信彼此可以互相依賴，讓成員有心理安全感。
3.設定目標：首先要有足夠大、可以激起雄心壯志的目標，然後需要靠SMART目標（Specific、Measurable、Achievable、Realistic、Timeline）訂定具體計劃。眼光要注意大方向，依計劃一步步完成小目標。
4.專注：高生產力需要我們面對太多資訊時，需懂得專注，設法建構自己可以掌握的心智模型，專心運用有效的思考作決策。
5.信任文化：組織需要建立信任文化，放手讓員工發揮專長，同心協力完成組織成功的目標。
6.決策：用心吸收正反經驗，多了解不同觀點，強化直覺與預測未來的能力；然後想像可能的未來，找出最可能發生的事項與原因，運用經驗和各種可能情境的評估機率，做出最好選擇。
7.創新：增強創意創新需要提供適合的環境，用新方法混合舊點子，留心並運用自己的經驗，善用絕境逼出創意的潛力，常常檢視批評既有成果，從不同角度看事情，適當時機改變團隊的權力平衡以激發新鮮的創意。
8.化資訊為知識：有效學習並消化資訊，能夠想辦法運用，才能真正化資訊為有用的知識，提升個人或組織的生產力。
杜希格認為8個面向彼此影響，想辦法用同網拍一觀點去處理事情，找出一般人會忽略的選擇，就可能激發出更好的生產力。
當今資訊氾濫導致許多人無法專注，決策品質與生產力低落；但處在愈來愈競爭的社會，個人、企業或政府須持續創新，時時提升生產力與績效。
企業徵才、購併、如何提高產量並降低成本，避免勞資對立；政府如何有效改善交通、促進產業升級發展、強化國防外交等。
參考並善用杜希格的原則和生產力升級方案或有助益，關鍵在巧妙應用，發揮資源的最高生產力，需要自我覺察、多體驗，努力擴增選項，大膽嘗試。（本文作者為郁傑營創顧問公司資深顧問）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
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